Libérer nos organisations de leurs addictions 🐣

Addiction, n.f. : “processus par lequel un comportement humain permet d’accéder au plaisir immédiat tout en réduisant une sensation de malaise interne. Il s’accompagne d’une impossibilité à contrôler ce comportement en dépit de la connaissance de ses conséquences négatives.” 

Ceci est la définition de l’addiction du Larousse. Et on ne sait pas vous, mais à sa lecture en mai 2024 (dans un monde où la phrase “mais l’avion partirait sans moi de toute façon” bat encore des records), on doit dire qu’elle prend un tout autre sens.

Ce trimestre - et avant même de vous dire bonjour - nous souhaitions partager avec vous le dernier concept qui nous a marqué·es.  Nous devons cette découverte à Julien, fondateur des Capitalistes Anonymes (oui oui, c’est très sérieux) - un groupe de parole qui s’est inspiré de la démarche des Alcooliques Anonymes. Julien a fait le rapprochement lorsqu’il a cherché sur internet la question à 1 milliard : “pourquoi personne ne fait rien alors que tout le monde sait” et que la notion d’addiction est apparue : "nous sommes addicts à ce que nous propose le système capitaliste dans son ensemble : aux biens, aux services, aux plaisirs individuels qu’il nous garantit" alors que nous avons désormais conscience de son impact délétère.

Ce qui nous parle dans l'approche de Julien, c’est avant tout son souhait d’y associer une démarche de soin et d'entraide. Car les Capitalistes Anonymes ont adapté les 12 étapes vers la sobriété en 8 étapes vers la sobriété…écologique.

Et on a rapidement observé quels rôles les organisations engagées pouvaient jouer.

⛵ Bonne lecture ! ⛵ 

Les 8 étapes vers la sobriété écologique par les Capitalistes Anonymes

Les 8 étapes adaptées aux organisations engagées par Sillages ⚓ 

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1. Admettre le rôle des organisations et du travail (productif) dans la crise

Nos organisations sont empreintes de réflexes, de croyances, de fonctionnements, de rapports au travail à questionner. Nous vous parlions justement des croyances ancrées dans le secteur de l’ESS dans une précédente newsletter.

D'autant plus lorsque l'on sait qu’il est littéralement plus écologique aujourd’hui de travailler moins : “Si la population dispose de plus de temps, l’intensité environnementale de sa consommation sera plus faible” explique l'économiste François-Xavier Devertier. En effet, il existe une corrélation forte et multi-factorielle entre temps de travail et consommation (les habitudes alimentaires sont différentes : plus de livraisons ou d'achats en grandes surfaces et une plus grande utilisation de la voiture par rapport aux transports en commun).

Quelques croyances à questionner :

• “La cause que l’on défend est plus importante que nos propres besoins individuels et collectifs”  → Jusqu’à quel point ? 

• ”Il faut toujours faire plus et plus vite“  → Est-ce le plus impactant ? Combien de temps pouvons-nous tenir à ce rythme ? 

👋 Le capitalisme intériorisé

2. Permettre à ses parties prenantes de se former à la parole scientifique (et vérifier ses sources !)

En effet, donner aux membres de l'équipe mais aussi au CA ou encore aux partenaires accès aux informations clés sur les questions d’écologie ET de justice sociale (puisque pour rappel : sinon c’est du jardinage !). Le fait de se former ensemble peut faciliter l'implication des participant·es. 

On a accompagné pas mal de Fresques que l'on recommande à 100% :  La Fresque du Climat, 2 tonnes, La Fresque du Numérique, La Fresque Océane mais également La Fresque du Sexime et La  Fresque de la Rue !

De notre côté, on essaye d’être vigileant·es aux outils et informations que nous partageons à nos clients en évitant une forme de dogmatisme et en vérifiant nos sources autant que faire se peut ! 

3. Accueillir les émotions dans l'organisation en tant que moteur de changement

Cela passe avant tout par le fait de pouvoir... les nommer et de se sentir autorisé·e à en parler en équipe. C'est à dire d’instaurer un cadre suffisamment sécurisant pour que cela soit possible. Pour tout vous dire, notre envie de lancer des formations au feedback et au management vient aussi de notre souhait de contribuer à faire émerger des cultures d'organisation qui le favorisent.

On aime bien proposer 

On doit cet outil au psychologue Robert Plutchik dont la théorie sur les émotions de base ont inspiré les créateurs du film Vice Versa (à voir !)

On vous conseille aussi ce super article qui nous parle du rôle des émotions dans les transformations sociales : Les émotions au coeur de la transformation sociale : une lecture à partir de John Dewey

4. Dresser un bilan de son impact et lister des solutions

Selon nous, une organisation "responsable" fait régulièrement le point ! Tous nos accompagnements commencent d’ailleurs par un diagnostic 360 : comment l’équipe, la direction, les parties prenantes proches voient le projet, ses enjeux, son avenir.

On vous conseille aussi l’impact score comme référentiel ! Et de ne pas oublier la notion d'effets de bord (bravo Solinum pour ce partage !) dont la conscientisation participe à la stratégie systémique.

5. Prendre des décisions pour mettre en oeuvre ces solutions collectivement

L’intelligence collective a toute sa place dans ces démarches stratégiques de transformation de l’organisation. Pourquoi ne pas impliquer toutes les personnes qui seront impactées ?

Se pose ici la question du processus de décision : comment faire des choix complexes et radicaux ? Travailler sur les process de décision de son organisation nous paraît essentiel. C'est à dire être au clair sur notre façon de prendre des décisions plus ou moins impactantes : 

• quel niveau d'autonomie du ou des décideur·euses ? Décider seul·e ou à plusieurs ? 

• quel niveau de collaboration souhaite-on y associer ? Consulter les impacté·es ou chacun·e ? 

• quels niveau et canaux de communication sont nécessaires ? 

On vous conseille d’attendre d’être au complet lors d’un séminaire au vert et de décider ensemble de la direction que vous souhaitez donner à votre organisation et des étapes pour le mettre en oeuvre !

👇 👇 👇 

(Re)visionnez notre webinaire Séminaire d'équipe : créer un temps engageant, efficace et joyeux !

6. Comprendre et ressentir que la sobriété est désirable

Fermez les yeux… vous êtes en 2030, votre organisation a atteint la sobriété écologique… qu’est-ce que cela veut dire pour vous ?

Si vous nous posiez la question... "Les organisations porteuses d’idéaux forts génèrent de l’épanouissement individuel, il fait bon s’engager, elles sont attractives ! La notion de réussite individuel et collective est redéfinie et plurielle"

Et si l’imagination permettait de créer le futur que nous voulons ? - Usbek & Rica Et ne jamais oublier : Alain Damasio : "Battre le capitalisme sur le terrain du désir" 

7. Se confronter aux limites de justice sociale et militer pour lever les freins

S’éduquer, définir sa zone d’action, et choisir ses sujets de plaidoyer ! Si vous deviez faire naître/évoluer une loi : quelle serait-elle ? Face à des enjeux systémiques, la réponse doit aussi être globale (bien qu’adaptée aux réalités de chacun·e).

Les ressources de l'ADEME à ce sujet sont à lire absolument !

8. Accompagner d’autres dans la démarche de sobriété. 

On ne peut que vous encourager à rejoindre des groupes de pair·es, de Codev, des communautés engagées et à passer ensemble ces étapes... ...Avant de partagez votre expérience, en transparence !

Notamment car comme nous l’apprend Parlons Climat : 

Pour mobiliser davantage d’individus en faveur de la lutte contre le changement climatique, il est essentiel de montrer qu’une large part de la population l’est déjà.

Nos actus : on a accueilli un nouveau capitaine ! 🥳 

On te laisse le 🎤 Sébastien !

“L’incapacité d’imaginer un monde où les choses seraient différentes n’indique qu’un défaut d’imagination, pas l’impossibilité du changement ”. 

Cette phrase de Rutger Bergman résonne fortement chez moi depuis que j’ai lu ses deux livres, Utopies Réalistes et Humanité. 

C’est d’ailleurs ce qui m’a poussé à rejoindre Sillages : nous ne faisons pas qu’imaginer, nous dessinons déjà la société de demain en incarnant et promouvant des récits entrepreneuriaux alternatifs. 

Dans ses ouvrages, il repose également une question assez fondamentale : “l’humain est-il bon par nature ?”. 

Je suis convaincu que oui. C’est d’ailleurs cette conviction qui m’a accompagné dans mes engagements (mes sillages) : engagé depuis 6 ans sur les thématiques de justice sociale (La Cloche, eachOne), d’alimentation et de lien social (Les Petites Cantines), de santé mentale (Nightline) et d’entrepreneuriat social (makesense, Ashoka), j’ai pu étudier et voir comment des organisations pouvaient si rapidement créer du mal être interne en essayant de créer du bien être en externe. 

Avec Sillages, j’ai envie de travailler sur le bien être intérieur des acteur·rices de changement pour leur permettre d’exprimer leur puissance afin de libérer leur potentiel de changement systémique.

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⛵ Bon vent et à la prochaine ! ⛵